4月21日上午，工程局公司2020年第一季度履約分析會在總部召開。公司全體領導出席會議，副總經理茍仕聰主持會議。
會議對公司2021年第一季度生產及履約進度工作進行了總結。會議要求，各二級單位在建項目要把進度管理作為項目履約的基礎，制定科學合理的施工方案，精心組織，努力實現均衡生產；完善質量制度體系，落實質量責任，抓好工序質量控制等工作，加強過程質量管控，全面提高公司質量管理水平；安全生產管理堅持以人為本，預防為主方針，強化安全生產責任落實；把合理配置生產資源、控制成本、提高效益作為生產管理活動的重要環節；利用不斷完善的制度規范項目管理行為，強化進度計劃的執行力，不斷提高適應市場發展要求的科學化、規范化管理水平。
會議分析討論了公司第一季度項目履約情況，布置了下階段項目履約重點工作；法務合規部對項目履約的風險防控、合規合同管理工作進行了交流分享，各單位對所實施項目生產履約、保障措施進行了分析總結匯報，公司領導分別對二級單位匯報進行了點評，并提出改進工作要求。
總經理袁斌對公司第一季度履約生產工作中存在的問題進行了全面分析，并對二季度工作進行了詳細部署和要求：一要找短板、補弱項、找差距、促提升，強化強履約才能促發展的認識；二要以集團公司2021年度生產經營責任書中年度產值計劃為基本硬指標要求，克服外部不利條件影響，主動而為夯實履約基礎；三要加強對重點大型水電項目過程管控，確保度汛目標可控；四要加強新開工項目的全面施工管理策劃，創新性的開展項目前期準備及主體工程施工管理工作；五要提高站位，落實組織管理糾偏措施，把完成履約指標作為管理考核的重要環節；六要統分結合，統一調動，整體協調，大型項目形成各分公司聯合施工管理，資源互補和協同管理的機制；七是公司總部各職能部門要保持謙虛謹慎、謹小慎微的作風，及時為生產單位提供管理支持和指導服務。
公司黨委書記、董事長代勇在總結講話中要求各單位、公司總部各部門要充分認識完成2021年生產任務的重要性，早做規劃，提高領導班子、部門及上下級聯動協調能力。代勇強調：一是加強全面預算管理、進度計劃先行，主動反思不足，強化履約意識；二是各單位為降本增效認真謀劃各項工作，把良好履約作為提升生產經營規模和管理效能的重要抓手；三是“三代會”召開后已形成公司制治理結構框架，開始現代企業股份制組織運營管理，全員都有主動履約、創效增收的主體責任；四是在履約分析管理中，對照產值和經營目標的實現，進行思路和措施的深度剖析，找準問題和不足，好的創新管理方法要及時互動交流，切實改進，共同提升；五是項目全面履約及生產經營管理中，各單位要嚴抓管理落實，不斷優化資源配置，加強合規和風險防控管理，切實防范違規違紀的問題出現，各項財務、經營性數據要真實、準確，保持良好的工作作風。
公司總部各部門負責人和各二級單位的黨政負責人及相關部門人員共64人參加會議。
