2021年2月7日下午，公司2021年第1季度安委會會議在資陽總部召開。公司領導，公司安委會全體成員，資陽片區各單位負責人30余人參加會議。公司副總經理、安委會副主任鄒世界主持會議。
會議在以構建安全風險分級管控和隱患排查治理“雙控體系”為主線，以“安全生產專項整治三年行動”為發力點，對照安全環保管理“五個到位”要求，不斷強基固本、優化機制，為公司2021年開好局、起好步提供安全保障基礎上，明確了第2季度安全工作重點安排：一是落實省水利廳、省水發集團安全生產工作部署。二是加強在建工程項目排險除患。三是加強后方基地、倉庫安全管理專項整治。四是強化機械設備安全防控措施落實。
公司黨委書記、董事長、安委會主任代勇肯定了公司改制以來安全生產管理方面有所進步，同時也指出公司當前安全生產面臨的挑戰和形勢，并強調：一是全體安委會成員、各單位負責人要從思想和行動上轉變觀念，講擔當，抓落實，敢抓敢管，真抓真管，抓實抓細2021年安全工作；二是以飽滿的工作熱情，做好項目管理提升工作，在安全生產保駕護航下，以履約和成本為主線，增強項目過程管控能力；三是抓好工程安全風險識別和防范措施的落實，確保不能發生重大安全生產責任事故，守住安全底線；四是按照會議要求，臨近春節，認真做好歲末年初的施工安全、新冠疫情防控等安全生產領導帶班及安全大檢查工作。
公司總經理、安委會副主任袁斌對2021年安全生產工作提出以下要求：一是堅守安全紅線意識、底線思維，確保在建項目安全生產形勢逐步向好；二是始終堅持水利安全生產標準化達標與三體系管理結合為核心，系統、科學開展安全生產管理；三是持續完善“雙控”體系建設工作，做好安全風險源辨識研究及管控工作；四是落實“四個責任體系”的安全生產責任制和“三管三個必須”要求，辯證認識、正確處理安全生產與工程管理的關系；五是深入開展“安全生產專項整治三年行動”并確保落實到位，切實提高安全生產管理能力；六是加強應急管理能力建設，加強安全教育培訓及應急演練，筑牢安全管理防線；七是總部相關部門制定計劃，盡快落實培訓、招聘更多合格的專職安管人員上崗，確保新開工項目增多后，助力產值規模上臺階。加快項目管理標準化管理圖冊的制定和完善，提升管理能效；八是切實抓好安全生產與疫情防控“兩手抓，兩手硬”，做好春節前安全檢查、春節期間施工項目的日常值班和檢查。
會上，安委會副主任、副總經理鄒世界帶領參會人員學習了黃強代省長在全省2021年安全生產電視電話會議暨省安委會第一次全體會議上的講話，同時傳達了水利廳、集團公司安委會2021年第一次安全會議精神；安委會辦公室主任、安全管理部副部長唐德輝作了安委會2021年第1季度安全生產工作總結匯報；安委會副主任、副總經理茍世聰通報了商務賓館“2.4”火災事故；勞動服務公司經理陳章對“2.4”火災事故深刻自我批評。
